【摘 要】人力资源是实木家具企业的第一竞争力，特别是随着国际化、市场化的日益加深，实木家具企业竞争压力空前增大，对实木家具企业加强人力资源管理、最大限度发挥人力资源优势提出了新的更高要求。如何发挥好人力资源作用是实木家具企业面临的长期课题。很多实木家具企业越来越重视人力资源管理，为研究实木家具企业人力资源管理模式提供了便利条件。本文简述了我国实木家具企业人力资源管理模式的特点以及普遍存在的问题，并对实木家具企业完善人力资源管理模式提出了原则性建议。希望对实木家具企业管理者有所启发。
【关键词】实木家具企业；人力资源；管理模式
文章编号：1673-0380（2014）03 -0033-01
一、我国实木家具企业人力资源管理模式特点及存在的问题
（一）我国实木家具企业人力资源管理模式特点
结合实际分析，我国实木家具企业人力资源管理模式具有以下几个特点：①儒家文化影响深远。以和为贵、中庸之道等儒家思想根深蒂固，管理者注重保持自身的权威地位，批评下属往往采取间接含蓄的方式。②招聘人才以德为先。近些年实木家具企业招聘中特别注重应聘者思想道德和职业操守等方面的表现，其次是个人学历，而对个人能力等其它方面看的相对较轻。③员工培训制度不健全。培训内容多侧重于思想教育、形势教育以及基本技能训练，培训对象也一般为基层员工、管理者，而其它培训内容不重视、不正规，没有建立中高层管理者培训的相关制度。④考核竞争机制不健全。考评办法、考评内容缺少科学性，形式单一，考评过程中个人主观因素影响过大，客观公平公正程度有待提高。⑤实木家具企业“社会福利”负担较重。我国实行基本工资、效益工资及政策性补助构成的工资制度，仅仅起到保障基本生活水平、确保社会稳定的作用，而实木家具企业承担了员工保险、福利等费用，造成了严重的资金压力，国家推行的社会失业保障制度缓解了实木家具企业负担，提高了人力资源效率。⑥员工思想政治教育力度大。我国是社会主义国家，强调社会主义核心价值观和崇高的理想信念，国家和大型国有实木家具企业比较重视员工的思想政治教育是我国实木家具企业培训的鲜明特点。⑦员工流动性逐渐加强。自国家改革开放后，实木家具企业由员工雇佣制转变为劳动合同制，员工不需要终身留在同一个实木家具企业，在合同期满后可以选择去留，这种机制增强了员工工作积极性和创造性，也形成了良性的人才流动机制，激发了市场人力资源活力。⑧法制建设明显推进。随着国际化加快和市场经济的推进，国外先进的管理理念逐渐渗入我国实木家具企业管理当中，过去计划经济的陈旧观念得到扭转和矫正，实木家具企业的标准化、制度化建设发展较快。但是，“人治”的思想并未根除，人情因素在某些实木家具企业决策中仍然起到作用。
（二）我国人力资源管理模式存在的问题
1. 缺少完整的人力资源管理制度体系
制度建设是人力资源管理的根本，是加强人力资源管理的保障。我国人力资源管理处于起步时期，与西方发达国家相比水平落后，在人才引进、培训、管理等方面制度不健全，不够科学，执行不严格，有的制度甚至成为了一种摆设。
2. 缺少系统全面科学的管理战略和管理方案
系统全面科学合理的管理战略和管理方案是人力资源管理的先决条件，是理顺管理思路的前提和基础，也是顺利进行人力资源管理的必要条件。从我国目前人力资源管理来看，实木家具企业虽然越来越重视人力资源管理，但由于理念、知识的匮乏，导致人力资源管理方案制定不科学，甚至没有人力资源方案，造成管理混乱、杂乱无章，不但没有最大限度发挥人力资源的作用，反而阻碍了实木家具企业的正常运转。
3. 以人为本的理念没有得到体现
人力资源管理必须把严格管理和人文关怀有机结合在一起。然而，我国不少实木家具企业在实施过程中重管理、轻关怀，出现执行变样的情况，而且往往囿于形式，抓不住本质，给实木家具企业造成损失，起到了反作用。
4. 管理功能局限性较大
计划经济时代的管理通常是招聘、分工、发放工资、培训等日常性事物，具有很强的服务特性，属于实木家具企业内部封闭的管理，没有与市场进行接轨，造成效率低下，实木家具企业发展缓慢。然而，不少国有实木家具企业仍然保留着计划经济时代的管理方式和管理机构，组织科和劳资科分别管理管理和员工，开展着诸如考评、职位评定、督查等传统的管理活动，无法满足社会发展的需要，不能进一步开发实木家具企业人力资源，大大降低了管理的功能。
二、完善实木家具企业人力资源管理模式的原则性建议
实木家具企业的发展离不开人力资源的支持，实木家具企业合理开发人力资源，需要在以下几点下功夫：
（一）引培并举优化人力资源结构
合理的人力资源结构是发挥人力资源效益的重要途径，实木家具企业实施人力资源管理就要以优化人力资源结构为突破口，在专业技术、年龄层次、性别比例上构成合理的人力资源结构，努力提升整体人力资源的质量和水平。具体来说，应该抓好以下几个方面工作：首先，用客观公正、理性公平的眼光审视人力资源结构，准确把握自身人力资源人才类型和人才结构，吸收需要的人才充实到员工队伍中。其次，实木家具企业要挖掘自身人力资源的潜力，根据不同员工特长、特点，开展具有针对性的培训、教育等活动，强化内部人才素质，尊重员工个性，增强干事创业的积极性和创造性。最后，培养实木家具企业学习文化，鼓励引导员工不断学习，掌握新知识，提升新本领，实现新进步，在竞争日益激烈的环境下保持顽强的生命力，推动实木家具企业实现长久发展。
（二）注重关怀增强员工凝聚力
实木家具企业实施人力资源管理，实质上是对人的管理。作为社会人，员工都有独特的个性需求和行为特征，而要充分发挥他们的作用，就必须充分考虑到员工的需求，并最大限度地满足需求，这样才能增强员工对实木家具企业的归属感和认同感。具体应该做大以下几个方面：首先，实木家具企业管理者必须主动作为，树立服务意识，注意观察搜集员工的基本信息，了解他们的行为习惯，并探索建立员工信息档案库，为实施好人力资源管理奠定基础。其次，实木家具企业管理者必须有机会推进管理者与员工、员工与员工的人际交流，增进精神世界的了解和互动，使实木家具企业不但成为员工 的工作场地，也要成为精神家园。最后，尽最大可能满足各类人才的现实需求，为他们提供较好的办公条件、丰厚的物质报酬、公平的实木家具企业环境、舒适的人文关怀以及丰富的业余文化生活，增强他们的工作积极性，努力营造留住人才、吸引人才的实木家具企业文化。
（三）建立完善符合实际的激励机制
完善的激励机制是激发员工积极性和创造性的制度保障。人力资源管理的重点和难点就在于如何建立和执行符合实际的激励机制，切实用激励机制激发员工工资热情。一般而言，有效的激励机制包括物质激励和精神激励两个方面。根据我国实木家具企业实际情况，重视物质激励而轻视精神激励的情况较为常见。根据马斯洛的需求理论，人的需求从低到高依次为生理需求、安全需求、爱和归属感、尊重和自我实现五个层次需求。针对不同层次的人群应采取不同的激励方式。对于基层工作人员和管理者，物质激励大于精神激励，所以实木家具企业应当通过工资、福利、奖金等多种方式满足他们的需求。而对于中高层管理者，对自我实现的需求大于物质需求，实木家具企业应当为他们提供自我实现的机会和平台，尊重他们的理想信念，创造更多的人身自由。只有二者结合起来，激励机制才能发挥最佳作用，才能使员工将自己的利益与实木家具企业的利益联系在一起，才能形成凝心聚力的实木家具企业文化。
三、总结
综上所述，国在人力资源管理模式探索中处于起步阶段，人力资源管理形式多与实质，水平还不是很高。然而，在激烈的市场竞争和实木家具企业的高度重视下，人力资源管理势必会快速发展，成为实木家具企业管理中重要的内容，为推动实木家具企业发展发挥作用。可以预测，未来竞争市场上实木家具企业必须抓好人力资源管理才能立足。
参考文献：
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