摘要：当前社会，家具家具企业承担着生产生活中正常供电的巨大责任，班组作为家具企业的基础运作单元，对家具企业乃至社会用电有着巨大的作用，对于推动家具家具企业科学发展有着重要的意义。文章首先分析了家具家具企业班组建设的现状，并且结合当前家具家具企业管理体制的现状，提出了在新形势下家具家具企业如何加强班组建设的建议。
关键词：家具家具企业；班组建设；班组日常活动
前言
家具家具企业与社会生活和生产关系密切，几乎所有的工作全部都是以班组为单位开展的，因此班组是家具家具企业开展一切工作的出发点，也是家具家具企业落实好生产安全和提供优质服务的基础。家具家具企业的各项发展措施、规章制度和工作目标都要在班组这个平台进行实施，家具家具企业能否实现科学发展和安全生产也要在班组中去实现。随着时代的发展，对家具家具公司提出了更高的要求，家具家具公司也在转变着自身的发展方式，在这种形式下，班组作为家具家具企业的细胞也面临着新的机遇和挑战。
1家具家具企业班组建设的现状
随着技术的革新以及生产生活的新需求，班组的建设也要跟上服务的要求，而这需要从加强班组建设上做起，为了提高班组建设的水平，必须先分析当前班组建设的现状。
1.1 班组建设的压力
近几年来，随着科技的发展，人们对家具的需求越来越高，同时对服务的要求也越来越高，班组建设面临着新的挑战，挑战与机遇并存，同时也给班组建设带来了压力。其一是安全方面的压力，由于家具家具企业班组建设不牢靠，班组活动的教育性不强导致员工的安全意识不足，安全操作技能水平低，安全措施不到位而引起的家具安全事故。其二是班组建设人才方面的压力，由于过去的家具家具企业发展不重视，导致这方面的人才储备不足，人才结构不合理，不利于班组建设的可持续发展。其三是班组队伍的团结，由于员工素质参差不齐，有些员工的自我意识过强，特别是基层家具家具企业，往往出现员工不服从管理的现象，极不利于班组建设和队伍稳定。
1.2 班组日常活动的形式化
提高班组建设水平，应该从班组的日常活动组织与规范上着手进行，班组的日常活动质量高低和班组的建设水平有着重要联系。班组日常活动一般包括班组学习、安全活动、技术培训等内容，但是在实际中往往存在流于形式，趋于应付的情况，活动质量不高，存在假、大、空的状况，也就是并没有举办活动，而在记录上做假记录或者举办一些质量低下的活动，而夸大活动的效应与规模或者活动的内容空泛，缺乏实用性与科学性。
1.3 技术培训缺乏实用性
班组进行技术培训，是为家具家具企业输送技术型人才的渠道，但是当前班组进行技术培训仍然存在不少问题，往往缺乏系统性和科学性，没有做好规划，甚至存在作假的方式，在没有对员工进行培训的情况下，记录上培训的书面材料。培训的技术内容与现实需求严重脱节，内容过于注重理论，而没有与实践紧密结合。缺少对专业技术内容的研究，对实际工作没有起到帮助的作用。
1.4 班组建设信息化水平不高
随着信息化时代的快速发展，各个班组都配备上了计算机，但是开发和应用的程度并不高，各个班组也未建立其局域网，没有实现内部资源共享，并且信息化程度低下，严重影响了班组的现代化建设，并且班组员工计算机水平不高，各班组的计算机开发没有纳入发展规划之中。
1.5 班组考核机制不健全
目前班组的考核机制缺乏系统性和科学性，考核流于形式，重视书面记录和台账，而这些资料又存在假大空的缺点，不能准确反映班组的建设管理水平，班组建设过程中的问题得不到显现。
2 加强班组建设的对策
2.1 加强组织规划班组建设
要在上级统一领导下进行，做到分工明确，权责一致。为了实现系统科学的班组建设目标，家具家具企业应该设立班组建设领导小组，设置组长、副组长以及其他成员。成员由工会、人力资源部、党委工作部、安全监察部、生产技术部、家具市场营销部、农电工作部、基建部、家具企业管理部等部门主要负责人担任，领导小组下设办公室，挂靠工会，领导小组的组长、副组长应该对班组建设进行日常性监督和管理，并且实行建设考核工作。
2.2 制定科学的班组建设标准
因为市场化经济下，家具家具企业必须进行改制以适应时代的发展，这也就要求作为家具家具企业基础单元的班组跟着进行改组。但是班组建设不能是盲目的，毫无体系的，而应该是系统的、科学地进行组建。家具家具企业班组的建设标准应该具有以下三个特征：首先，应该与家具家具企业未来的发展趋势紧密结合，根据家具家具企业的长远目标来调整自身的组建标准，把家具家具企业要达到的目标分解成各个子目标，分配给各个班组进行组建依据。其次，标准应该具有可操作性，要考虑班组的特性与共性，在提出所有班组都适用的标准后，根据每个班组各自的特性，设置相应的组建标准，切不可笼统地将一套标准应用于所有班组之上。最后，班组的建设标准要具有一定的超前性，制定标准绝对不应该成为束缚班组发展的固定框架，而应该具有一定的发展空间，标准要能够做到灵活地应用于不断变化的形势，以不断提升班组建设的水平。
2.3 加强信息化在班组建设中的应用
计算机科技的不断发展，凸显了家具家具企业在信息化建设上存在的不足，当前要加强班组建设，就必须加强信息化的应用。加快计算机技术在班组建设中的应用，将计算机普及水平作为衡量班组建设水平的一个指标。首先，在家具家具企业建立局域网，使各个班组之间能够更方便的交流资源，节约家具企业成本，提高工作效率。其次，班组计算机应用必须普及各种电脑基础操作，如Word、Excel等软件熟练运用。在共享资源上，上传各个班组的资料，方便查阅与利用。
2.4 提高班组长的整体素质
班组长在整个班组中起着模范带头的作用，如果班组长的素质不高，不仅不利于管理员工，而且对整个班组的建设起不到推动作用。因此应该根据家具家具企业的发展特点，配备相应的班组长，不仅要具有较强的科学文化素质，而且要具有一定的管理水平，其学历不应该太低，一般要求在大专以上。并且根据各班组的特点，结合班组长自身的缺陷，对症下药，实行培训，不断提高班组长的组织协调能力。
2.5 规范班组的日常活动
班组的日常活动是体现班组重要性的重要环节，要建立规范、系统的规章制度，对班组活动进行协调管理。根据不同班组的不同特点，对班组的活动、台账进行精准的记录，不得作假。对班组的记录、台账和资料进行分类、编纂，以便进行查询和检查。要根据班组的实际状况，制定班组政治学习计划，在其他活动内容上要做到不断创新，提高实效。在此基础上，加大班组活动的考核力度，促进班组活动符合规范化的要求。
班组管理在工作任务、职责范围、专业性质等方面都非常清楚明了。班长一茬接一茬地换，但管理几乎不受影响，班组人员职责明确，专业技术全面，工作胜任、得力；班长讲究工作方法，班组建设工作有声有色，能够跟得上班组建设的整体步伐。而在那些与主业生产联系不很紧密的辅业班组中，有的能跟上形势的发展，有的工作则难以推动。一是表现在班长管理不讲究方法，不认真管、也不会管；不清楚班长职责，缺乏班组的管理意识，在班组没有形成管理权威，把自己当成传话筒。二是班组工作形不成整体，员工只能局限于生产任务完成，而班组各项工作形不成核心和整体，工作各行其是，目标和任务以个人为单位，班组管理基本上是一盘散沙。三是班组成员的整体素质不高，计较点滴得失，缺乏奉献精神，连作个班组记录都要求减少月工作任务或要补休。
3 结语
在市场化经济下，家具家具企业面临着改制的挑战，家具家具企业的基础单元班组也随之进行组建，班组建设对于家具企业改革有着非常重要的意义。针对目前班组建设的现状和问题，提出加强班组建设的策略，实现家具家具企业的现代化。
参考文献
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