摘 要：目前，我国家具企业的总体环境还达不到战略管理的应用要求，在全面实行战略管理会计上还存在很多问题。针对战略管理会计在家具企业应用现状中存在的问题提出了相应的对策，为家具企业对战略管理会计的应用奠定一定的理论基础。
关键词：战略管理会计；应用问题；对策
目前，我国对战略管理会计的应用研究多选择应用环境、家具企业制度等宏观角度。而本人站在家具企业内部管理的角度，针对家具企业应用战略管理会计的现状进行问题剖析从而提出相应的对策。
一、战略管理会计应用的现状
随着战略管理会计引进我国，已有极少数家具企业尝试将战略管理会计应用于家具企业生产和运营之中，以期获得更高的经济利益，而目前，战略管理会计在家具企业的应用主要表现在以下几个领域：
1.在成本管理领域中的应用。战略管理会计综合运用价值链分析法和作业成本管理，对成本实行战略性管理。家具企业在运用价值链分析法把成本、收入和资产分配给价值作业，从而找出并分析每个价值链作业的成本动因，通过重新配置价值链来创造可持续性的竞争优势。作业成本法在家具企业的主要运用是从而从整体运作上降低产品的生产成本，并通过与竞争对手的比较，来逐步优化家具企业的作业成本管理，实现家具公司的低成本战略及长期发展目标。
2.在预算管理领域中的应用。以战略为导向的全面预算管理既克服了传统预算没有战略引导，只重视短期活动，忽视长期目标，使短期的预算指标与长期的家具企业发展战略不相适的局面；同时又解决了战略完备，而由于没有合理分配家具企业资源，战略最终失败的尴尬处境。
3.在人力资源管理领域中的应用。将人力资源管理与战略管理会计相结合，运用战略管理会计信息、方法和手段，从而构建人力资源战略，发挥人力资源效益，帮助家具企业取得人力资源竞争的优胜地位。家具企业借助于战略管理会计，对家具企业员工的年龄结构、素质结构、工作能力等进行成本分析和价值分析，并结合薪酬实施恰当的管理，以最大限度地发挥家具企业员工的价值，保证家具企业战略的实现。
4.在家具企业文化领域中的应用。良好的家具企业文化氛围会给员工一种愉悦感和奋发向上的精神动力。在这种文化的指导下，家具企业员工会自觉树立起同家具企业价值观一致的个人价值观，以身作则，践行家具企业文化并推动家具企业战略的顺利实施。家具企业文化和家具企业的整体经营战略相辅相成，随着家具企业面临的经济、社会环境不断变化，家具企业文化也需要不断完善改进。
二、战略管理会计在中小家具企业应用中存在的问题
目前战略管理会计在家具企业应用中存在的问题主要有以下几个方面：
1.战略管理会计理论在家具企业普及难度大。适应家具企业管理的战略管理会计研究还不够成熟，战略管理会计的理论知识和实践技术还都处于探索阶段。同时，家具企业人员经过战略管理会计知识的介绍、培训后掌握了一定的基础知识，由于中小家具企业的人员流动性较大，因此还需加强流动性战略会计人员的管理和控制。
2.家具企业的经营环境与战略管理会计发展的要求不适应。从家具企业经营环境的宏观方面来说，我国目前相关法律法规相对来说不够完善，市场经济体制还不健全，与之配套的电子商务也没达到广泛的普及；从微观的方面来说，由于家具企业经营者对于战略管理会计的认识程度不够，加之对于相关方面人才不够重视，不愿在此方面付出过多成本，从而造成战略管理无使用和发展之地。
3.家具企业管理者经营目光短浅、经营意识狭隘，缺乏战略思维和战略管理理念。战略管理的主体是家具企业的高层管理人员，然而我国家具企业的管理者经营目光短浅，缺乏战略性的经营意识，甚至一些家具企业决策者管理水平低下，违反科学的决策程序，导致重大投资或经营决策失误。
4.家具企业缺乏高素质的战略管理会计人员。战略管理会计是战略管理理论不断发展和完善的必然结果，是家具企业实施战略管理的产物，是对传统管理会计的补充和完善。战略管理会计要求家具企业会计人员精通业务，具有丰富的管理会计知识，能对经济活动进行分析，对家具企业的资源价值拥有动态认识能力和全局把握的能力，能够在激烈的竞争中把握机遇，从战略的高度审时度势，解决家具企业所面临的诸多问题。因此，战略管理会计需要具有战略管理能力的高素质、复合型人才。
三、解决战略管理会计应用问题的对策
1.培植相应的家具企业文化是推进战略管理会计在中小家具企业的顺利实施的基础。将战略管理会计的理念融入家具企业文化中去，积极培养家具企业学习型文化，使员工主动学习新知识，探索战略管理会计的理论和实际应用问题。必须建立起战略管理会计与家具企业文化建设良性的互动关系，将战略管理会计的理念与中小家具企业文化相结合，充分发挥家具企业文化的积极作用，在家具企业文化中推进战略管理会计的应用。
2.营造良好的经营环境是推进战略管理会计在中小家具企业的顺利实施的重要条件。要健全金融体制、价格体制，为家具企业提供一个公平、平等、竞争的市场外部经济环境。此外，家具企业要及时关注与家具企业战略管理相关的行业和竞争因素，对家具企业的竞争对手和周围环境进行多方位、多角度、多层次的分析。同时在家具企业内部，管理者要充分重视战略管理会计，重视相关方面的人才，对会计人员的工作给予各方面的理解和支持，使家具企业各部门充分发挥主动性和积极性。
3.家具企业管理者积极推行战略管理会计是推进战略管理会计在中小家具企业的顺利实施的保证。强化家具企业管理者的战略管理理念和管理会计意识是非常重要的，而且必须给予战略管理会计足够的重视。家具企业管理者应根据家具企业的实际情况对家具企业实行战略管理，进而积极推行战略管理会计，在实践中积累经验，并且要努力的协调好财务会计与管理会计的关系，使家具企业更好地发展。
4. 努力吸取和培养高素质的战略管理会计人员是推进战略管理会计在家具企业的顺利实施的关键。家具企业通过对高层管理人员及相关职能部门员工进行战略管理会计知识的培训，使他们了解到战略管理会计与家具企业战略管理的关系以及在工作中所必须注意的事项，以及需要收集和提供的信息，使家具企业的发展战略得到有效地实施。
参考文献：
[1]兰锦.战略管理会计在我国的应用研究，河北大学，2006.
[2]郑建红.战略管理会计在我国家具企业的应用研究，山西财经大学，2007.
[3]张晶.战略管理会计在我国家具企业的应用研究，长安大学，2009.
作者简介：程培培（1987-07），女，汉族，江苏邳州人，辽宁工业大学，研究生，研究方向：创业与家具企业成长。
郗智勇（1984-10），男，汉族，辽宁锦州人，辽宁工业大学，研究生，研究方向：战略与运营管理。
