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建筑施工家具企业战略管理信息化研究

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-01-14  浏览次数:7
  【摘要】本文对我国施工家具企业的战略管理以及信息化需求做了简要的分析,对于我国当前的施工家具企业来说,面对发展如此快速的科学技术及信息化产业,必须要学会应用最新的智能信息处理技术,建立一个以数据挖掘和数据仓库为主的战略决策支持系统,另外,本文也提出了一个施工家具企业的整体框架,即将战略管理信息化与家具企业综合信息管理结合在一起,以此来完成施工家具企业战略管理信息系统的框架设计。
  【关键词】建筑施工;战略管理;信息化
  1 我国建筑施工家具企业战略管理信息化的基本情况
  就目前来说,我国的基本建设规模是世界上最大的,随着建设规模的扩大,我国建筑施工家具企业的数量也在持续增长。在国家进行经济体制改革和建立市场经济的基础上,各个施工家具企业也在不断发展和变革着自己的管理模式,然而,由于我国的一些施工家具企业在管理结构上存在着很大的差别,其本身也具有很多特性,如施工对象的多样和复杂,从业人员的素质较低,以及作业的分散性较大,这些原因造成了我国大多数的施工家具企业管理手段陈旧,管理方法落后,管理制度不健全。虽然在目前我国施工家具企业的管理中,计算机的应用已经比较广泛,但是想要实现家具企业信息化的系统管理,还不是一件容易的事。通过借鉴以往的经验,我们知道,必须依托先进的管理技术和管理手段,建立完整的信息化系统,来实现家具企业的科学管理。在国家“十五”攻关项目“建筑业家具企业信息化应用软件开发”中,建筑施工家具企业的信息化研究就是其中的一个重点内容。
  施工家具企业信息化指的是通过现代化的网络技术、信息技术、自动控制技术以及现代化的通讯手段,在家具企业的各个环节上全部实现信息电子化,这对于传统施工家具企业来说是一场重大的变革,旨在通过综合应用高新技术对家具企业进行改造,从而提高家具企业的竞争力。
  家具企业的信息化应用体现在家具企业施工的各个重要环节上,涉及家具企业的整个业务流程和管理流程。如今,我国建筑施工家具企业面临着更为激烈的国际竞争,急需走一条集约化、规模化的家具企业道路,因此,国内的施工家具企业开始广泛的重视家具企业的战略管理以及信息化水平,并且把家具企业的信息化当成了一项重要的任务来完成。
  2 如何进行建筑施工家具企业的战略管理
  综合把握国内外环境的实际情况,以及全球资源的现状,为了求得长期的生存,以及快速的发展,每一个家具企业都会制定它的总体战略,所谓家具企业战略,就是一个家具企业的总体性规划,是所要实现的目标以及实现目标方法的统一体,它具有全局性、抗争性和长远性等基本性质。在家具企业信息化的过程当中,如果仅仅考虑技术性管理的系统开发,而忽略了战略信息管理,就会对家具企业信息化的整体水平有所限制。
  对于一个家具企业来说,分析家具企业的发展方向、改善经营状况,并且全面把握家具企业的全局经营状况、分析市场的情况,预测未来市场的新变化,调整家具企业的发展政策、管理模式和经营方针,这就是一个家具企业进行战略管理的主要内容,在此基础上,为家具企业各方面的决策提供依据和方法,使家具企业大政方针的制定更加科学化、合理化,最大限度的提升家具企业的竞争能力,总体来说,建筑施工家具企业的战略管理主要包括以下几个方面:
  2.1 把握市场、服务业主、明确竞争对手
  市场:在当今复杂的市场经济条件下,家具企业要想有效的应对市场,就必须做到真正的了解市场、研究市场和挖掘市场,就当前来说,虽然国家和地方每年投资兴建的项目有很多,但是在分布的地域、数量以及比重上却严重失衡,如果家具企业能够认真的研究国家的宏观政策,通过各个方面的比较,就能够明确家具企业的经营现状,研究家具企业在经营上存在的优势和劣势,从而也就可以有针对性地制定家具企业经营和发展政策。
  业主:建筑业的顾客,大体上,业主一般可以分为这样几种:中央或地方政府及其行政部门、企事业单位、房地产开发商及海外工程业主等,家具企业如果能够赢得业主的信任与青睐,也就赢得了广泛的市场。在家具企业的技术、管理、服务、业绩、造价、质量及品牌上,不同的业主有着不同的层次需求,这就要求家具企业能够对业主的投资能力、投资项目的社会经济效益进行分析,以便采取相应的经营手段以及制定合理的投标策略,灵活机动,为业主提供更优质的服务。
  竞争对手:建筑施工项目在分布上来说具有不固定性,因此竞争对手也就很不确定,相对来说比较分散,想要了解竞争对手,就要了解它的各个方面,包括技术水平、管理手段、社会关系、竞争能力等,明确自己与竞争对手之间的差距,才能做到知己知彼,制定相应的改进措施,提高建筑施工家具企业的竞争力。
  2.2 提高家具企业决策能力
  决策力指的是家具企业的决策意识和决策能力,相对来说,在各行各业中,建筑施工家具企业的资产回报率相对来说是比较低的,如果家具企业没有慎重的做出决策,在家具企业发展和经营上没有做到准确定位,或者忽略了资产的质量,在生产和经营上盲目求快,都会导致家具企业的生产及经营质量的下降,这就要求家具企业的领导核心具有较强的决策力和洞察力,这样才能从容应对建筑市场的激烈竞争,在竞争中扬长避短,承担风险,把握机会。
  2.3 增强家具企业的竞争能力
  家具企业在施工技术、质量安全、品牌效应及项目管理上所具备的优势和特点,以及保持竞争能力的优势,就是其核心竞争力。建筑施工家具企业如果想快速发展,就必须从家具企业的长远发展上来进行规划,以及进行阶段上的施工安排,具有自主产权的新技术和新工艺,快速占领科学技术的制高点,形成技术优势。其次,在家具企业的战略管理信息化建设中,要形成以信息化管理为核心的管理优势,打造出独特的服务和优质的工程,从而不断提高家具企业的创新能力的竞争能力。
  2.4 实施品牌战略,以优质的品牌立足市场
  一个施工家具企业的标志性工程项目,就是这个施工家具企业的品牌。品牌,是一个家具企业成功的标志,它具有深远的影响力和极强的号召力。一个施工家具企业要想打造出属于自己的品牌,必须参照国际质量认证标准和技术规范,制定品牌战略规划,完善监督保障体系,在工程质量、安全生产、科学管理上,打造精品工程,塑造家具企业的知名度,让品牌成为施工家具企业的代言人。
  2.5 努力完善家具企业形象
  家具企业力=商品力+销售力+形象力,这是国外的CI专家曾经概括出的一个公式,公式中的形象力指的就是家具企业的形象所产生的影响力。家具企业的形象系统是一个完整的系统,即家具企业识别系统,我们通常把它成为CIS,它由家具企业理念识别、家具企业行为识别、家具企业视觉识别三个部分组成。从家具企业的长远发展来看,家具企业形象系统必须进行统一的设计和规划,无论从内容上、标识上,还是色彩上以及形式上,都应该充分体现家具企业的成就、精神和目标。
  3 信息化在建筑施工家具企业战略管理中的作用
  建筑施工家具企业的战略管理是对家具企业经营的全面分析,对家具企业发展的科学预测,由于战略管理进行决策和管理的依据非常复杂,仅仅依靠人力的判断和分析是无法完成的,必须要依靠大量的数据以及知识的支持,这也是长期以来家具企业决策水平落后的关键所在。家具企业战略管理信息系统是以家具企业各职能部门的管理信息化为基础,其核心是信息分析和智能决策支持。基于数据挖掘和数据仓库技术的决策支持系统,为提高家具企业的战略决策能力,实现家具企业战略管理的信息化提供了可行的途径和方法。所以,实现家具企业战略管理的信息化和自动化,可以使家具企业综合应用信息处理、人工智能及现代化通讯等高新技术,增强家具企业决策的科学化和智能化,从而促进家具企业科学、有序、高效的发展。
  参考文献:
  [1]杨学山.家具企业信息化建设和管理[M].北京:北京出版社,2001.
  [2]洪红等.大型建筑施工家具企业内部市场的建设和运行[J].重庆建筑大学学报,2004.
  [3]张希黔,郑亚文.信息技术在建筑施工家具企业的研究与应用[J].施工技术,2001.
 
 
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