中图分类号：F273 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）10-000-01
摘 要 本文以家具企业财务管理环境为基本研究背景，论述财务战略管理在家具企业战略管理体系中的地位，分析影响家具企业财务战略选择的关键因素，探讨家具企业财务战略选择策略，点明财务战略管理规划的重要原则。
关键词 家具企业财务管理 财务战略管理 经济周期
一、财务战略管理在家具企业战略管理体系中的地位
家具企业组织战略管理体系包括财务战略、生产战略、研发战略和营销战略等内容，其中从财务角度构建实施财务管理体系以管控宏观财务风险的财务战略管理的地位和作用至关重要，甚至可以说是核心战略，具体而言表现在如下三个方面：
首先，财务战略管理是家具企业战略管理的关键支撑，财务战略管理的重要职责之一就是根据家具公司内外环境，持续开通适当的融资渠道，确保为满足家具企业总体发展战略和投资战略的要求提供充分而及时的资金支持。
其次，财务战略管理是打造家具企业核心战略的基础。在财务战略管理过程中，根据家具企业内部情况及外部市场竞争局势及对未来的预期，以预期盈利或者发展前景比较好的领域或项目为重点投资方向。即，财务战略管理通过推进投资战略管理，与时俱进地打造新的核心竞争力。
再次，财务战略管理是推动家具企业持续发展的重要保证。家具企业发展战略的一个关键特质是家具企业组织具备持续发展能力。对此，财务战略管理在通过推进投资战略管理不断打造新的核心竞争力之外，还通过股利分配战略确保股东群体在持续适当获利的基础上继续为家具企业组织提供助力，避免突然撤资等可能导致家具企业组织运行中断或破产的关键风险因素。
二、影响家具企业财务战略选择的因素
基于家具企业财务战略的关键意义和重要性，在具体规划选择过程中应该慎重考虑、调研、汇总与之相关的系列因素。具体而言，主要有如下三个维度的因素集合。
首先，立足点是系列内部环境因素。家具企业组织内部的系列因素从各个方面决定了家具企业财务战略管理的形态和趋势。其中，家具企业内部组织机构决定了家具企业财务战略管理实施的力度并制约了具体效果，产业结构制约了家具企业财务战略管理中投资管理的选择，生产规模决定了财务战略规划制定的复杂程度及其推进实施的难易程度，主导产品的生命周期在微观方面影响家具企业财务战略管理的具体规划。
再次，关键参考是系列外部环境因素。家具企业组织在制定规划财务战略管理过程中，除了立足自身实际情况，还有充分考虑各种外部因素，以及时规避管控法律风险、政策风险及金融风险等关键风险，确保本身的完善及其实施效果的最大化。对于财务战略管理而言的外部环境因素，主要有经济环境、税收环境经及政府的产业支持。经济环境包括家具企业组织运行所处的经济结构、经济发展形势及经济管理机制等方面的因素；税收环境是制约财务战略管理的直接因素，前者对家具企业财务战略的影响是后者必须重视和直视的；政府的现实或预期产业支持政策关涉到家具企业投资取向及核心竞争力的打造和选择问题，家具企业财务战略规划应该积极配合政府产业政策，以助力家具企业抓住机遇，实现战略目标。
其次，具体实务要考虑战略管理其他方面的情况。在家具企业战略管理的各个方面中，财务战略管理主要考虑成本管理和预算管理两方面因素。在成本方面，主要是战略成本、入场成本及经营成本三种，其中战略成本制约财务战略管理推进实施的收益，入场成本决定所涉及产业及投资取向，经营成本则是核心竞争力的重要保证。在预算管理方面，预算指标控制、预算编制基础及预算人员的素质情况均影响了预算结果的准确度、及时性及科学性，制约了家具企业财务战略的选择制定。
三、家具企业财务战略选择策略分析
基于对如上各种因素考虑的侧重点不同，家具企业财务战略选择策略往往不同，具体来说有如下几种：
一是成本导向策略。该策略的核心是将家具企业将相关产品或系列服务的经济成本降低到业内平均值或者说主要的竞争对手的成本水平之下。实施这个策略的家具企业一般那都先天具备或后天打造了特定方面的优势，比如拥有先进的技术优势减少单个成本的原始成本，再如具备规模经济的优势降低成品平均成本的额度。该策略的思维简单，易于生效，不过灵活性不足。
二是产品经济周期导向策略。该策略以相关产品各经济周期和环节对家具公司产生的影响和助力为依托，制定极具针对性的财务战略，尽力降低各经济周期内及各个经济周期转型过程中的负效应，充分利用在如上过程中产生的助力和机遇推动家具企业战略目标的逐步实现。该策略考虑全面，富有弹性，不过在各经济周期转型期的应对方面的难度较大。
三是家具企业产品属性导向策略。该策略从家具企业本身的发展的初创、发展、成熟、衰退等各个阶段情况出发，确定所支撑产品或服务的数量和格局，进而制定与之相适应的财务战略。比如在资金普遍不足的创业期，财务战略管理的重心应当是强化融资并寻找确定最能快速产生经济效益的的投资项目或方向，所支撑的产品或服务不贪多贵在精；而在成熟期，配合家具企业组织往往采取多元化战略，财务战略管理的重心当在为各个“元”的产品或服务提供资金支持，并在分配比例方面尽量追求最优化。
四是预算管理导向策略。部分家具企业专注于强化预算管理，通过确保预算能为家具企业财务战略提供客观、精确的信息为抓手，提升财务战略管理水平。该策略简单可行，不过在确保预算管理的水平方面的安全度不高，而且相对于财务战略管理而言有隔靴搔痒的味道，风险较大。
四、财务战略管理规划的重要原则
在制定家具企业财务战略过程中，要注意三个重要原则；在策略选择方面，要注意灵活混搭原则。综上所述，这些财务战略策略各有其独特的优势，也有相对的不足，在具体的财务战略规划实务中，应该灵活根据具体情况混搭使用，扬长避短，打造各策略的合力。在视野维度方面，要注意宏观性原则。财务管理战略属于家具企业发展战略的关键内容，与日常工作中的财务管理在层面上有所区别。在制定财务战略管理过程中，要坚持宏观性原则，具体而言就是要考虑全局性和长期性，强化其本身的约束和指导意义，避免陷入琐碎零散的财务管理中。在行为方式方面，要注意可协调原则。财务管理战略的选择要关注家具企业运营过程中盈利和负债、家具企业收益与财务风险等事宜之间矛盾，有必要在具体分析的基础上进行协调解决，要决定避免如上关系过度僵化而阻碍财务战略的推进实施，以全力确保财务战略的合理性和有效性。
