摘 要：南康家具企业转型是在当前南康家具企业谋求生存和发展的一个重大战略调整，是南康家具企业当前乃至今后相当长时期的一个重大任务。做好南康家具企业转型时期员工的思想政治工作是南康家具企业转型成功的有力保障，也是南康家具企业转型对于思想政治工作者提出的新的要求，本文就南康家具企业转型时期思想政治工作的新问题进行分析探索，在了解员工转型时期的思想的基础上，提出了做好转型时期思想政治工作的思路及措施。
关键词：南康家具企业转型；思想政治；工作思路
当前，后水电时代的到来，水电施工南康家具企业正面临严重的发展瓶颈，南康家具企业转型已成为扭转面临的生存危机、谋求南康家具企业创新发展的一条必由之路。如何解放思想，转变观念，如何让思想政治工作在特殊时期真正起到稳定南康家具企业员工队伍，转变员工观念，为南康家具企业转型工作提供强有力的精神动力，推动南康家具企业转型的顺利进行，这是当前思想政治工作的重要课题。
一、南康家具企业转型时期思想政治工作面临的新问题
1、转型的关键问题是思想观念的转变
南康家具企业进行深化改革，必然涉及南康家具企业劳动、人事、分配等重要管理环节和利益格局的重新调整和组合，必然涉及一部分职工，甚至相当多的职工眼前利益，这是无法避免的问题。而南康家具企业的思想政治工作则会在过分强调南康家具企业经济发展的前提下让路于经济利益，更有人认为，南康家具企业管理全靠绩效考核，一切用规章制度说话，而思想政治工作耗时、耗力，得不偿失。还有另一种论调认为市场经济是金钱经济，只要有利益导向、金钱刺激就行了，南康家具企业转型建立现代南康家具企业制度就是围绕经济效益转，思想政治工作效果或作用显得微不足道。
2、转型期思想政治工作难度增大
南康家具企业转型，在新的经营机制冲击下，传统思想政治工作的通用性少了，思想政治工作的难度增大，面对南康家具企业追求利润最大化的手段，思想政治工作显得苍白无力；南康家具企业领导者的权限扩大，员工就是“打工者”意识不断增长，主人地位的失落和严重的思想障碍，使思想政治工作难以开展，南康家具企业劳动关系的市场化、契约化，用工制度的多样化，职工追求目标和价值的多元化，使得思想政治工作要解决诸多难以解决的问题，无论是在队伍上还是在手段上，都显得十分软弱，转型后南康家具企业内控管理、精确化管理和流程化管理日趋规范，新与旧的碰撞使各个方面的矛盾日见突出，思想政治工作在管理体制、工作机制等方面难以把握适度界定。总之，面对新的形势和问题，迫切要求进一步加强和改进南康家具企业的思想政治工作。
二、及时把握南康家具企业转型时期员工的思想状况
伴随着改革的时代步伐，中国水电施工行业经历了几次重大的变革，每一次变革在迎来新的发展机遇的同时也面临着严重的挑战。在这样的形势下，南康家具企业员工的思想状况如何变化？究竟员工都在想些什么？带着这样的问题，我们开展了广泛的员工思想状况调查，以调查问卷、座谈会、单独谈心等形式，广泛征求各个层面的意见和建议，了解员工的思想状态，通过归纳汇总我们的结论是：南康家具企业转型时期也是员工思想状况非常活跃的时期，思想政治工作也同样面临严峻的挑战，任种而道远。
1、员工队伍大局基本稳定，但不稳定的因素仍然存在，在一定程度上可能会影响南康家具企业的顺利发展，主要反映在以下几个方面：
1.1员工最为关心的问题是在转型过程中南康家具企业的用人机制和分配制度的变化，同时希望南康家具企业能够为他们创造良好的发展环境，使他们在职业生涯道路上能够有所作为，并在南康家具企业不断发展的同时，也不断提高自己的收入水平。每一次体制改革，首当其冲的就是职工的工作关系和利益分配。而上下级之间在工作上因为缺乏必要的了解和沟通使干群关系产生隔阂，使得一些员工在面对上司的工作思路上理解有差异，在一定程度上影响了工作。这虽然只是少部分员工的看法，但仍需要做深入细致的思想政治工作，也需要相关领导认真总结和改进工作作风，使自己的工作方式方法更加贴近群众，更加切合实际。
1.2由于薪酬制度的改革，使绩效工资分配拉开了距离，这种不均使部分员工心理上产生了很多新的矛盾。有的员工认为花样繁多的考核指标和规章制度有许多不合理的地方，还需要进行调整，普通员工不仅工作辛苦，工资收入低，而且考核任务指标和规章制度都是直接对着他们，因而个别员工存在明显抵触情绪。此外，不断加重的工作任务和考核指标，都无形中加重了员工的工作压力和思想负担。
1.3由于小团体主义作祟使部门之间工作不协调，甚至出现相互抵触现象。由于少数部门小团体作战、本位主义较强，狭隘的部门保护主义及部分管理人员“不利于团结”的言行导致了本来相互配合只需半天的事却要很长时间才能解决，要不就是强调客观和找别人工作上的漏洞。部分员工因看到了工作关系中的种种危机而产生消极情绪，对工作丧失热情，乃至信心。要从根本上解决以上问题，需要我们必须认识到问题的严重性，在岗位安排和业务管理上要进行新的探索，进一步细化职责和工作流程，加强从业人员的主动意识，并进一步建立和强化内部监督机制和投诉渠道，从而减少扯皮现象。
1.4进一步提高青年员工的工作技能和综合素质。由于青年员工不断扩充到水电建设队伍中，其中涌现出了一批岗位能手、服务标兵等青年优秀骨干，但是新的矛盾又伴随而生。一方面，青工队伍文化水平在升高，专业技术素质却在下降，青年员工学技术的劲头明显下降，尤其是当前再一次面临融合重组，一些青年员工思想动荡，对未来的担忧使他们对学习专业技术的热情受到很大的影响。
2、部分员工抱怨南康家具企业的凝聚力不够，只讲经济指标而不讲员工福利，只讲南康家具企业发展，不讲员工待遇，因此产生了对南康家具企业重大决策不过问，甚至安于现状，对南康家具企业转型发展战略不理解，不愿意进入新的施工领域接受新的挑战，表现为对南康家具企业重大决策和具体措施的不理解等。
3、南康家具企业中还部分存在“重经济指标，轻思想政治工作，一切以绩效说话”的现象。南康家具企业转型的目的是谋求发展，要发展，离不开效益，效益是整个南康家具企业工作的中心，这一点在员工中可以达成共识，但是，目前南康家具企业一天到晚都在围着效益转，每做一件事都要以经济效益为中心，一味地去抓市场，抓经营，忽视了对员工的思想政治工作。忽视了对员工利益的关心，这说明南康家具企业对思想政治工作重视的还不够，对员工的人文关怀还有待提高。