1 建筑工程项目施工进度影响因素分析
1.1 施工单位方面的因素
施工单位技术人员数量不足，使得建筑工程施工企业对有特殊施工工艺的技术，感到束手无策，施工方案不能在规定时间内敲定，延迟了建筑工程项目的施工工期。与此同时，建筑工程施工单位没有充分认识到，施工工程造价与施工进度之间存在的密切关系，在建筑工程项目施工的整个过程中，出现施工进度滞后，监理单位提出增加设备、施工人员等要求时，施工单位无法满足，这导致建筑工程项目不能在施工合同规定的期限内完工。
1.2 业主方面的因素
业主从自身利益的角度出发，对工程项目的施工工期要求比较高，一味追求项目进度，在工程项目招标文件中违背科学规律压缩项目工期，进而使得工程施工进度无法按原定计划完成。另外，在进行工程项目招标与评标时，业主也没有正确认识到工期和投标标价之间存在的关系。标价高但是施工科学的投标者往往不能中标，而能中标的单位往往是价格相对较低而施工能力较弱的施工单位。
1.3 施工监理方面的因素
建筑工程项目施工控制使用预控才能取得好的效果，但是由于有些监理单位的工作经验缺乏、监理人员业务素养不高或者是监理人员的到岗率低等方面的原因，对施工单位提交的施工组织计划的合理性认识不到位，不能及时发现施工中存在的一些问题，未能按照工程项目施工情况，采取切实有效的措施来确保施工计划的顺利进行。
2 建筑工程项目施工进度控制措施与对策
2.1 做好施工组织的控制
建筑工程项目部应该由具有丰富施工经验的管理人员、技术人员组成，并保证建筑工程项目目标的实现，全面有效保障建筑工程项目所需要的人力、物力与财力。在签订建筑工程施工合同之后，工程项目的管理人员需要及时到位，并开展施工现场调查工作，明确工程项目施工的重点与难点，编制切实可行的施工组织设计，并且在第一时间内报送施工监理单位进行审核批准，为早开工、早进场做好充分的准备。还需要不断强化和当地百姓、地方管理部门间的联络，获得当地群众的支持，为工程项目的顺利实施营造良好的外部工作环境。建筑工程项目在正式施工前，还需要充分结合施工现场的条件，做好施工前的各项准备工作，在进行工程施工的过程中，也需要保证施工的标准化，根据质量管理系统，按照工程施工进度来编制施工计划，科学安排好施工工序，有效实现流水作业，大大加快施工进度。
2.2 做好施工物资的控制
为了能够确保工程项目的施工进度，工程项目每一道施工工序需要的施工构件、施工材料以及施工配件都需要提前准备好，并且做好施工物资的质量检验、取样验证以及复审等方面的工作。按照工程项目的施工进度，施工单位制订相应的物资采购计划，签订材料的订购合同，确保供货的时间、供货地点。另外，还需要做好施工设备的控制。工程施工机械对工程项目施工进度能起到决定性的作用，为此，必须做好施工设备的控制工作。一是做好塔吊的控制工作。因为塔吊工作状态的好坏将会对施工进度产生关键性的影响，必须由专业鉴定机构对塔吊的安全性进行鉴定，塔吊的操作人员必须持证上岗。二是对于工程项目施工现场的一些机械，需要有上级主管安检部门颁发的安检许可证才能使用，而这些机械的施工人员也需要做到持证上岗，并且采取岗位责任制，严格按照施工流程来进行施工作业，保证建筑机械的正常运转。
2.3 施工技术与工序的控制
（1） 施工技术的控制。在建筑工程项目施工前，需要对施工现场与施工图纸做好审核工作，对施工图纸内存在疑问的地方，需要及时与设计单位沟通。组织专业技术施工人员全面学习招标文件，明确施工主要技术规范，掌握施工工程质量标准与具体的工艺流程。提前安排好工程分项施工材料试验与检测工作，确定混凝土砂浆混合比，并及时做好申报工作。工程施工的过程中，需要按照施工整体进度要求，制订月、周计划，对于施工中存在的问题，要从现场施工的情况出发，及时对施工工期进行适当的调整，满足施工进度的整体要求。做好技术管理与施工工序管理工作，严格控制好工程的变更，避免因工程变更导致工程局部的更改而影响工程施工进度与施工质量。
（2） 施工工序的控制。施工单位在施工整体进度框架内做出具体要求，并且将分项施工计划加以综合，编制综合性的施工计划，对关键工序与线路加以严格控制，并确保工程整体的进度。在工程验收阶段可以采取分步骤验收的策略，避免因单项系统验收方面的问题，影响整个工程验收工作。
总之，建筑工程项目施工进度的影响因素主要有业主、施工单位与监理单位3个方面的因素，为此，必须做好施工组织的控制、施工物资的控制以及施工技术与工序的控制，提升建筑工程项目施工管理水平，以确保工程项目按期竣工。
