米兰国际家具展每年3、4月份在意大利举办是业内人士关注的焦点，作为一个汇集了世界顶尖级别的家具以及设计理念的展会，米兰展对于国内家具业人士有着无穷的吸引力，而蔡明每年都去参观，至今为止已经是第十二年了。科宝·博洛尼作为中国家具潮流的领先者，一直在努力缩小与国际领先家具的差距，而对于一个看了许多年米兰家具展“风景”的人来说，我们该期盼他说一些什么呢？
《淑媛》：今年参加米兰家具展最大的感受是什么？
蔡明：从1999至今已经12年了，我每年都会去看展。从一个常年看展的角度来说，我们企业内部的变化和要做的事就都很专业了，我们在看展的时候，也是以专业的技术性的角度来看的，比如尺寸上非常微小的变化，调色的变化，以及内部行路的变化（如何在不改变行路的条件下做细微的调整，使产品有耳目一新的视觉变化）。
《淑媛》：今年是米兰家居展的第五十周年展，您认为和以往比较有什么不同之处吗？
蔡明：连续观看，你就会逐渐发现他们的一个本质，每年的变化量不会超过10%。但是中国企业从无到有，变化都是翻天覆地的。中国的企业到米兰学习后，第二年的设计就全变了，这是100%的变化。所以我们博洛尼的变化，全部都是100%的。连续10年看，看某一家的变化，其实就是每年一点儿。开始并没有看到外国的家具企业的这个变化规律，但是10年过去了，渐渐就看出这样的变化逻辑。所以我觉得中国的家具业未来前景非常的好。
《淑媛》：现在的国际家具品牌情形与米兰展的情形是什么样的？
蔡明：再过5年，中国企业就会大量进入米兰展，再过15年，世界上将仅剩几家国际企业，其他都被中国企业收购或击垮。这个步伐也只会越来越快。我认为米兰展展出了50年，早在4年前已经到达它的顶峰时期。首先国际品牌不按一线、二线这样划分。向我们都知道的卡普里尼、莫伊这些都是特别小众的公司，他们属于设计领先的，公司都很小，而像BNB这样的企业称为大牌企业，它既有设计感，又有一定生产量，从资产上讲，可谓人民币上亿的企业。所以像卡普里尼这样的小公司生存很艰难。像BNB是靠工程生存的，如果是零售，他也会面临倒闭的危机。
《淑媛》：今年米兰展会还有什么可学习的地方吗？
蔡明：首先各种单品的设计仍然是层出不穷的。虽然企业没有资金，但是创造力还在。不过这种创造由于没有大量资金支持，致使你看不到大手笔的设计，但是各种单品的突破一直在有。而且像我说过的，这些突破将来都会被中国企业所用，因为欧洲没有市场。
