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家具制造企业成本控制研究

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-01-11  来源:网络  浏览次数:52
  摘 要:本文总结了家具制造业成本控制的现在,分析了家具制造业成本控制存的问题,提出了相应的建议措施,希望能够提高家具制造企业成本管理水平。
  关键词:成本控制;问题;措施
  一、家具制造业成本控制的现状
  成本控制是制造业企业管理的重要内容。多年以来,成本是中国制造业在国际社会竞争的重要竞争力。在制造行业中,家具行业的发展起步相对比较缓慢,但发展迅速,然而随着生产成本的不断上涨,家具制造业的发展也面临着巨大的压力,集中表现如下:
  1.成本管理水平落后
  从家具制造业的成本控制方面的管理水平来看,家具制造企业相对比较落后。落后的管理水平是制约家具制造企业发展的重要原因。它不能满足在现代市场经济条件下的制造企业对于成本管理水平的要求。
  2.成本控制理念落后
  从成本控制的概念来说,家具制造企业的成本控制理念比较落后,企业只注重成本控制的事前控制阶段,而忽略了成本管理对于事中及事后的控制,这样的成本控制理念,不能很好地实现企业对于成本的管理。
  3.机械化水平低,成本高
  随着科学技术的不断进步,家具制造企业的生产也采用了新的材料,技术和设备,加工工艺。装饰方法得以改进,开始向机械化,自动化,标准化,专业化和协作化的现代工业化方向发展。但是家具制造业由于发展和起步较晚,在许多重要的生产环节任然采用传统的手工、半手工作业。不能实现企业生产的机械化、标准化、自动化生产,企业的生产效率受到较大的限制。
  4.成本管理模式落后
  由于制造企业的成本控制观念模糊,进而导致企业的成本管理模式也相对落后。许多企业至今任保留着传统的成本管理模式,这种成本管理模式不能及时、动态、全面的反映企业的成本管理信息;它是一种“生产导向型”管理模式,缺乏市场观念;此外,这种成本控制模式的内容僵化,手段落后,不能满足现代家具制造企业对于成本控制的客观要求。
  二、家具制造业成本控制方面存在的问题
  1.成本控制观念模糊,重点不清晰缺乏针对性
  大多数家具制造企业成本控制的意识淡薄,对成本控制工作不够重视,缺少成本控制的经验,对产品的整个制造过程中每一环节的成本浪费不够重视,很少有人会在保证产品质量的前提下去研究怎样减少成本。有些家具制造企业虽然有成本控制制度,但是管理却不够完善,多数企业缺少完整的成本预算制度。忽视采购、库存和定额对成本的影响,不能对成本进行精确的细化管理,不能很好地区分变动成本和固定成本。使得成本控制制度成为空文,影响了成本控制的执行效果,严重缺少现代制造业成本控制制度体系。
  2.成本较高、利润偏低
  由于家具制造业机械化水平低,许多重要的生产环节仍然采用传统的手工艺生产,企业整体的生产效率受到限制,而这种传统的生产工艺需要大量的操作人员,这就在无形当中增加了企业的人工成本。另一方面,企业想要提高生产效率,但是又没有引进先进的生产设备,只能靠多招聘员工的方式。这并不能从根本上解决企业的生产目的,达到企业降低成本,提高利润的目标。
  3.成本控制模式不恰当
  传统成本管理模式未能采用灵活多样的成本管理方法,不能提供决策所需要的正确信息,不能深入反映经营过程,不能提供各个作业环节的成本信息,以及各个环节成本发生的前因后果,从而误导企业经营战略的制定。而且,传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息,不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息,难以起到为战略管理提供充分信息的目的。
  三、家具制造业成本控制的措施
  1.加强成本控制观念,提高成本控制水平
  制造业家具企业的成本控制应从产品设计入手,出色的工艺设计,完善的作业流程,可消除非增值的作业活动。如果家具企业试图控制所有项目的成本费用,实现全面控制,其结果往往与最初的设想背离。更有甚者,会违背成本效益原则,因为家具企业成本控制所投入的资源比节省的投资成本多得多。由于战略管理思维在家具企业成本控制中的缺位,会使家具企业的成本控制陷入如下困境:只注重生产过程,忽视价值链整体的成本控制;只注重产品投产,忽视了之前的产品设计和生产要素的合理整合;只注重产品本身的成本,忽略了产品成本的效用水平。
  思想决定行动,行动决定结果,加强企业成本控制意识是企业进行成本控制的首要任务。企业应从高层领导开始,逐级完善企业的成本控制理论,让企业的成本控制成为一种企业文化。除此而外,企业还应当提高其成本控制水平,建立事前、事中、事后成本控制体系。实施全面成本控制系统管理,对成本控制中出现的问题进行及时的反馈。产前的成本控制要抓好采购关,制定好采购价格考核指标,设置专门的考核人员,及时发现对成本控制目标不利的采购价格,及时反馈到成本控制中心,成本控制中心及时分析并提出解决方案。产中成本控制过程中,要制定好直接材料、直接人工和人员定额,在生产过程中,发现有差异及时反馈到成本控制中心,及时解决、纠正偏差,确保成本控制目标的实现。事后控制主要是加强库存、销售、行政管理及售后服务和财务方面的成本费用的控制,要制定好定额或费用标准,及时做好统计和分析,发现超定额,超预算或费用标准,及时做好统计与分析,及时发现问题,及时解决问题。通过成本控制预警的方法,不断发现问题、反馈信息、分析问题,通过不断地完善和提高成本控制水平来加强增产节约,在保证质量的前提下,不断地降低费用,确保成本控制目标的实现。
  2.运用计划成本法降低成本
  计划成本法是指企业存货的日常收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价,同时另设“材料成本差异”科目,作为计划成本和实际成本联系的纽带,用来登记实际成本和计划成本的差额,月末,再通过对存货成本差异的分摊,将发出存货的计划成本和结存存货的计划成本调整为实际成本进行反映的一种核算方法。对于制造业来说,尤其是家具制造企业来讲,无论是我国现代的工艺水平还是所处的地理环境,家具制造業的生产材料耗损都十分严重。企业应当制定好每一生产环节的消耗定额,并严格按照这一定额标准进行生产,在保证生产质量的前提下,尽量减少和避免超定额情况的出现。这样不仅可以减少企业生产的材料耗损,还能降低企业单位产品的成本摊销,进而降低产品的单位成本。
  3.引进先进的技术设备
  在现代经济条件下,制造业大多都实现了机械化、标准化、自动化生产。因此,提高家具制造业的机械化水平尤为重要。家具制造企业应当引进先进的生产设备科技术来进行生产,实现企业生产的机械化、标准化和自动化,减少人员负担,降低产品单位成本及生产的废品、次品率。
  4.采用现代成本控制模式
  一个适当的成本控制模式是企业进行成本控管的关键。传统的成本管理模式已不能满足现代企业对于成本控制的需求。集成成本管理模式(简称:ICM)就适用于现代企业,尤其是制造行业。它是借助于集成、系统的管理思想,以先进的信息技术为载体,以作业成本管理为基础,以动态、即时地提供各项资源耗费以及多种成本对象的成本信息为主要目标,以成本节约、成本改善及成本避免为手段,以提高企业资源配置效率和效果为宗旨,为日常的营运管理和及时决策提供所需的信息的系统管理模式。该模式从战略的高度实现对企业资源配置计划的执行与调整。
  参考文献
  [1]马传永.我国制造业企业成本控制存在的问题及对策[J].发展,2013,(06).
  [2]刘宁.檀木家具生产成本的控制[J].林业勘察设计(福建),2014,(01).
  (作者单位:攀枝花学院)
 
 
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